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Portfolio

Angebot

Beratung

€/h80 ... 140
Individuelle Beratung bei Digitalisierung und Produktdaten
  • 1) Strategie-Phase

  • 2) Analyse-Phase

  • 3) Konzept-Phase

  • 4) Umsetzungs-Phase

Produktdaten

€/h50 ... 125
Sie konzentrieren sich auf Ihr Business. Wir pflegen Ihre Produktdaten.
  • Beschaffung und Onboarding

  • Aufbereitung, Anreicherung, Klassifizierung

  • Content-Erstellung

  • Multi Channel Management, Ausleitungen

Projektmanagement

€/h50 ... 125
Neutrales Projektmanagement für eine zielgerichtete Projektumsetzung
  • Klassisch, agil, hybrid > zielorientiert

  • Konzeption, Planung, Umsetzung

  • Projekt-Controlling und Kommunikation

  • Dokumentation

"Digitale Innovation starten."

2.850
Workshop zur Entwicklung Ihrer individuellen Digitalstrategie & Roadmap
  • Strategie und Ziele

  • Geschäftsmodell und Produkt-Innovationen

  • Handlungsfelder

  • Projektentwurf für Umsetzung

"Auf den Punkt bringen."

4.350
Themen-Workshops zu einzelnen Gebieten. Ziel: Nicht reden, machen und Fahrt aufnehmen.
  • A) Lead-Generierung

  • B) Wachstum bei Bestandskunden

  • C) Zielkunden und Produkt-Portfolio

  • D) Produktdaten und Omni-Channel

"Komfortzone verlassen."

19.999
"Das machen wir schon immer so" wird über Bord geschmissen. Wie? 20 intensive Tage bis zur Roadmap
  • Analyse von Systemen und Prozessen

  • Einkauf, Produkte, Produktion, Vertrieb

  • SWOT

  • Ziele, Massnahmen, Umsetzungsplan

Von Automotive bis Zangen (Werkzeuge)

Referenzen

Eine subjektive und thematische Auswahl aus unserer Projekthistorie.
Wir erläutern Ihnen gerne die jeweiligen Projekte und die Hintergründe.

unitrade-Logo
gebo-Logo
REWE-Logo
Kukko-Logo

Über uns

Berater für Business Development, Digitalisierung und Organisation

Digitalisierung.

Produktion, Produkte, Prozesse, Promotion.
Was nützt dem Kunden? Wo entstehen neue Geschäftsfelder?

Einfach.

Wir helfen, Digitalisierung einfach zu machen.
Strukturieren, priorisieren, planen und agil in kleinen Schritten umsetzen.

Machen.

Nicht nur reden, anfangen! Und ständig mit den Anforderungen des Kunden abgleichen.
Digitalisierung ist keine Aufgabe für die IT. Es ist eine Herausforderung für das ganze Unternehmen.

Unser Werdegang

IBR wurde 1997 als Ingenieurbüro Robbin für Beratung und Dienstleistung im Themenfeld CAE (computer-aided engineering) gegründet. Am Anfang ging es um technische Unternehmensprozesse für Produktentwicklung. Im Laufe der Zeit weitete sich das Spektrum auf CRM und ERP und somit kamen bereichs- und unternehmensübergreifende Prozesse in den Fokus.

Beispiele aus der Zeit der ersten Internet-Welle (ab ca. 1999) sind Projekte im Bereich der elektronischer Beschaffung, eProcurement, die auf Basis digitaler Produktdaten und der Kommunikation über Internet möglich wurden. Spannend waren dann auch Projekte, die zu entsprechenden Veränderungen bei Lieferanten und einkaufenden Unternehmen geführt haben. In der Folge haben wir uns mit Themen wie ASP und SaaS, heute Cloud-Lösungen, und deren Einsatz im Unternehmensumfeld beschäftigt.
Digitalisierung von Unternehmensprozesse ist also schon länger unser Themenfeld.

Heute fokussiert sich IBR. als Berater auf Business Development, d.h. die Anpassung und Weiterentwicklung von Geschäftsbereichen o.ä. Diese ändern sich aktuell durch Digitalisierung und sich ändernde Kundenbedürfnisse besonders schnell und radikal.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, sich den Veränderungen anzupassen. Wir verstehen es, agiles Projektmanagement auch in traditionellen Umgebungen umzusetzen oder helfen durch “hands-on”-Mitarbeit.

Unsere Partner

Produktdatenfabrik

Unser Team für Ihre Produktdaten. In der Produktdatenfabrik übernehmen wir als Agentur für Hersteller von Produkten oder Händlern verschiedene Aufgaben rund um Produktdaten. Von der Daten- oder Bildbeschaffung, über das Onboarding, Aufbereitung und Normierung oder der redaktionellen Content-Erstellung bis zur multi channel Ausleitung der Produktdaten auf Marktplätzen oder Webshops.

Contsult GmbH – PIM-Spezialisten

Contsult ist technischer Berater und Umsetzer für alle Fragen rund um Produktdaten-Management. Das Leistungsspektrum deckt alle relevanten Bereiche des Produktinformationsmanagements ab. Angefangen bei der Business-Prozessberatung, über Technologieauswahl bis hin zum Betrieb und Wartung von PIM-Systemen.

Die Berater für Führungsfragen

Patenstatt berät Unternehmen in allen Führungsfragen. Wir unterstützen die Erarbeitung und Umsetzung von Strategien, kümmern uns um Organisationsthemen und optimieren die Führungskräfteentwicklung. Unser Anspruch ist es, sachlich-inhaltliche Lösungsansätze mit führungs-kulturellen Anforderungen in Einklang zu bringen. Unsere Projektarbeit beleuchtet daher immer beides: Sachinhalt, der Orientierung liefert und Führungsverhalten, das Energie schafft.