Von Automotive bis Zangen (Werkzeuge)

Referenzen

Eine subjektive und thematische Auswahl aus einer langen Projekthistorie.
Wir erläutern Ihnen gerne die jeweiligen Projekte und die Hintergründe für die Auswahl.

Some of our works

Highlight Projects

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Über uns

Berater für Business Development, Digitalisierung und Organisation

Digitalisierung.

Produktion, Produkte, Prozesse, Promotion.
Was nützt dem Kunden? Wo entstehen neue Geschäftsfelder?

Einfach.

Wir helfen, Digitalisierung einfach zu machen.
Strukturieren, priorisieren, planen und agil in kleinen Schritten umsetzen.

Machen.

Nicht nur reden, anfangen! Und ständig mit den Anforderungen des Kunden abgleichen.
Digitalisierung ist keine Aufgabe für die IT. Es ist eine Herausforderung für das ganze Unternehmen.

Unser Werdegang

IBR wurde 1997 als Ingenieurbüro Robbin für Beratung und Dienstleistung im Themenfeld CAE (computer-aided engineering) gegründet. Am Anfang ging es um technische Unternehmensprozesse für Produktentwicklung. Im Laufe der Zeit weitete sich das Spektrum auf CRM und ERP und somit kamen bereichs- und unternehmensübergreifende Prozesse in den Fokus.

Beispiele aus der Zeit der ersten Internet-Welle (ab ca. 1999) sind Projekte im Bereich der elektronischer Beschaffung, eProcurement, die auf Basis digitaler Produktdaten und der Kommunikation über Internet möglich wurden. Spannend waren dann auch Projekte, die zu entsprechenden Veränderungen bei Lieferanten und einkaufenden Unternehmen geführt haben. In der Folge haben wir uns mit Themen wie ASP und SaaS, heute Cloud-Lösungen, und deren Einsatz im Unternehmensumfeld beschäftigt.
Digitalisierung von Unternehmensprozesse ist also schon länger unser Themenfeld.

Heute fokussiert sich IBR. als Berater auf Business Development, d.h. die Anpassung und Weiterentwicklung von Geschäftsbereichen o.ä. Diese ändern sich aktuell durch Digitalisierung und sich ändernde Kundenbedürfnisse besonders schnell und radikal.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, sich den Veränderungen anzupassen. Wir verstehen es, agiles Projektmanagement auch in traditionellen Umgebungen umzusetzen oder helfen durch “hands-on”-Mitarbeit.

Unsere Partner

Consult GmbH – PIM-Spezialisten

Contsult ist technischer Berater und Umsetzer für alle Fragen rund um Produktdaten-Management. Das Leistungsspektrum deckt alle relevanten Bereiche des Produktinformationsmanagements ab. Angefangen bei der Business-Prozessberatung, über Technologieauswahl bis hin zum Betrieb und Wartung von PIM-Systemen.

Die Berater für Führungsfragen

Patenstatt berät Unternehmen in allen Führungsfragen. Wir unterstützen die Erarbeitung und Umsetzung von Strategien, kümmern uns um Organisationsthemen und optimieren die Führungskräfteentwicklung. Unser Anspruch ist es, sachlich-inhaltliche Lösungsansätze mit führungs-kulturellen Anforderungen in Einklang zu bringen. Unsere Projektarbeit beleuchtet daher immer beides: Sachinhalt, der Orientierung liefert und Führungsverhalten, das Energie schafft.